每个进行成长过程的公司都必须实施项目管理政策。因为因为项目管理可以让您更好地组织、领导和规划生成新产品或服务的任何策略。项目管理不仅仅是满足最后期限、预算和范围。Gí认证项目管理专家在西班牙马德里项目管理学院的一篇文章中指出“这种按项目组织和工作的方式已被证明可以有效地随着时间的推移实现目标并为组织提供更大的灵活性。此外通过促进团队合作它可以融入人们的激励因素例如自我管理（赋权）和归属感。公司的不同部门参与推出新产品或服务。通过以项目的方式组织组织团队和部署战略更加可行保证公司和流程的创新和竞争力而不影响其生存。项目管理的好处公司与商业机会保持一致项目管理。
确保交付的产品或服务与业务的战略规划保持一致。项目旨在满足某些客户需求。通过确定强有力的业务案例并有条不紊地计算投资回报项目管理有助于确保交付理想的产品并实现预期价值。领导力得到加强项目管理在团队成员之间建立了明确的行动方针从而加强了领导力。项目经理在变革的环境中控制流程这样项目就不会与业务的战略愿景不一致并且整个团队都会受到具有愿景和目标的领导层的启发。不要忽视客户即使项目的使命是扩展或改进某些内部流程它们也总是会对客户产生积极或消极的影响。项目管理领导者是关心客户利益的人因此公司正在经历的流程不会被扭曲并影响其最终用户。
有重点和明确的目标项目管理领导者指定必须实现哪些目标以及它们为何重要。这种管理可以使流程井井有条工作有针对性按时完成任务并减少成本和错误。特别值得注意的是降低风险的机会这是保证项目成功的关键。是根据实际情况规划的接受过项目管理培训的经理有能力制定切合实际且可实现的计划。这意味着您可以根据公司的情况和环境的实际情况建立合理的预算估算和项目交付时间。这种严格的规划使得能够遵守最后期限和成本这有利于项目的成功。组织能力最大化项目管理增强了组织的能力并节省了时间和成本。这是因为它确定了在实现项目时激活的所有职责确保组织的所有成员都知道他们的职责并指定流程的可能改进。
