每个人都有自己的领导和融入团队的方式。没有两家公司是完全相同的其团队成员也不尽相同。然而他们之间似乎有一个共同点他们都有一种或多种领导风格。什么是领导风格这是一种特定的行为方式以及与您所负责的团队互动的方式。这是您传达知识和权威的方式鼓励人们追随您并与您合作的方式以及它如何影响决策。不同的领导风格适合不同类型的人、任务和情况。如果您想充分发挥团队的才能了解您喜欢的风格并将其推广到工作中至关重要。一个好的领导者有什么特征他们自信、果断、富有远见。他们能够激励和激励团队完全自信地遵循他们的指示并按照他们的指示行事。他们知道如何倾听。
他们具有很强的人际交往能力能够提出建设性的批评同时也能给予鼓励、积极和支持。他们为团队设定了明确的目标和期望解释了如何帮助组织和自己。他们创造了一个信任和开放沟通的环境。即使在压力下他们也擅长展现领导力。寻找新的领导风格时从哪里开始首先您必须确定最适合您合作的团队的领导风格。分析与你一起工作的人是什么样的人他们通常处于什么类型的情况他们的经验和培训水平如何。下一步将是自我认识。作为领导者你如何定义自己你的价值体系是什么你如何与下属建立个人关系这种自我认可过程对于建立适合您的价值观和技能的领导风格至关重要同时也与您的工作团队必须实现的目标相一致。
这两个步骤的共同点是需要进行领导力和高级管理问题方面的培训以便拥有认识他人和自我的必要工具。口授与命令去影响有些领导者更喜欢发号施令。它不允许公开辩论也不利于思想和意见的交流或考虑。这就是所谓的独裁或消极领导。这是一种限制人们诚实、自由表达自己的领导风格基本上以权力的行使为基础。影响力可以打开沟通允许辩论和讨论。它使人们能够通过经验成长和学习。您可以选择成为发号施令和强加规则的领导者也可以选择通过建立信任、设定可实现的目标以及为人们提供成功的机会来施加影响。在当今企业所经历的不断变化的环境中税务领导风格越来越不理想。它在制定决策和实现业务目标方面效率低下。
