您不僅需要獲得關鍵利害關係

平台遷移前要問的問題
作者：布魯克‧格里夫
，2024 年 3 月 26 日
平台遷移並非易事。人和高階主管的支持，還必須記錄整個流程並標準化所有數據，以提高效率並避免工作中的任何事情脫軌。有技術方面、人員方面、職能面等等。平台遷移可能很快就會變成一個無法重新密封的蠕蟲罐。

為了幫助解決平台遷移的困難，我們最近發布了《跨通路行銷平台遷移指南》，詳細介紹了遷移到新行銷平台時應考慮的事項。但是，正如您可以想像的那樣，這份指南中包含了大量資訊。我們仍然建議您使用它、分享它、為其添加書籤等。

在平台遷移系列的第一部分中，我們將探討跨通路行銷平台遷移指南的第一部分：定義您的目標和快速獲勝。特別是，我們將重點關注您在開始遷移之旅時應該問自己的問題。

定義你的目標和快速獲勝
正如我們在完整指南中所說，定義您的目標和快速獲勝是：“遷移到新平台的一個被忽視但關鍵的步驟是審查遷移的目標並確定您想要的第一個切實的勝利。”設定目標和快速獲勝有助於團隊在遷移過程中集中註意力——它正在創造一顆北極星。

遵循人員、流程和技術框架（重點關注促進成長的三個強大的行銷資產），我們探討了您在平台遷移期間應該問自己的問題，因為它們與人員、流程和技術有關。

人們要問自己的問題
將人視為遷移過程中的「誰」。此時您可以決定誰將在平台遷移中發揮作用以及原因。

1. 遷移過程中誰會做什麼？

當你問自己這個問題時，請考慮團隊和個人。考慮從執行者到批准者的每個人以及他們將如何影響整個流程。

2. 遷移完成後您不需要誰？

如果您聘請自由工作者或第三方合作夥 匈牙利 電話號碼 伴來幫助您完成遷移，遷移完成後可能不再需要他們。由於遷移也可能導致整合，因此某些角色也可能變得過時。在投入之前考慮這一點很重要。

3. 哪些團隊成員擁有頻寬？

如果有人需要參與遷移（行銷營運、資料團隊等），請確保他們有足夠的資源在所需的時間範圍內提供協助。

4. 哪些隊友是變革推動者

他們對做出改變感到興奮？

也許團隊中有人對遷移過程感到興奮，或是在以前的角 匈牙利電話號碼 色中擁有遷移經驗。利用這些興奮的團隊成員並確保他們參與這個過程。

處理要問自己的問題
將該過程視為遷移過程的“時間”和“原因”。此時您可以決定截止日期、里程碑、哪些內容在現有流程中有效、哪些無效。此階段將進行大量發現並與子團隊聯繫，以確保每個人都覺得他們有機會分享意見。

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