新的领导风格应该旨在激发一个能够激励和

吸引团队的愿景种基本领导风格自由放任的领导Lz是一个法语表达意思是“顺其自然。这位领导者相信他的合作者拥有必要的技能和经验来实现他们的目标并做得很好。因此它避免了干预和控制。团队感觉更有价值并且往往更加积极主动。当工人拥有丰富的经验并具有主动性时这种领导会更加有效。民主领导他是一位促进团队参与决策的领导者。促进对话和沟通。咨询合作者并考虑他们的意见。这样你就可以让员工对公司做出承诺。这种领导也称为参与性。当需要团队合作并且质量优先于快速生产力时这是一种有效的风格。交易型领导许多公司都是基于这种类型的领导力。

它建立在奖励制度的基础上奖励那些表现出色和积极主动的员工。领导者的使命是设计合作者在达到构成组织目标的不同里程碑时所处的结构。变革型领导这种领导风格致力于创新。他是一位激励团队提出新建议并发展创造力的领导者。他不怕冒险。这种领导风格对于公司转型并使其适应我们生活的时代至关重要。情境领导这是一种灵活的领导风格即随机应变。这位领导者学会了认识他的合作者的成熟度同时了解公司的需求是什么。在这个级别上他能够运用最适合当前情况的领导类型。它具有很强的弹性和适应变化的能力。富有远见的领导力这种类型的领导者能够激发人们的热情。清晰且令人信服地激发您的愿景。

他们能够超越现有的问题和挑战并寻找解决方案。他们往往有能力发现任何情况好的一面并看到更大的前景。他们愿意接受自己的行为和后果。共识建设者共识构建者善于将人们聚集在一起并建立一支具有多元化才能和技能的团队。他们以建立一支在性别、种族、年龄、背景和经验方面多元化的团队而闻名。这种类型的领导者不会主宰团队而是会促进团队的成功。结束有许多不同的领导风格。无论是对个人还是对团队来说选择正确的方法都可能很困难。然而确定最有效的风格是成功的一条好路。了解如何领导团队并获得最佳结果的一种方法是P高级管理计划。该计划提供了一系列工具来对管理和领导技能进行良好的诊断以便实施最佳策略使负责的团队取得最佳结果。