们屡获殊荣的

我们的业务遍及全球，我们不断扩大我团队和专业知识，为全球客户提供服务。公司关于我们新闻稿成就合作伙伴职位空缺联系我们总部：éé网站地图隐私政策使用条款领英推特数字年徽标德澳新银行领英推特联系我们服务解决方案行业产品公司资源家图书馆博客如何管理混合工作后退劳动力如何管理混合工作由于当今的员工期望灵活性和平衡性，要求他们每天来办公室可能会遭到强烈抗议。当摩根大通要求董事总经理每周返回工作五天时，情况正是如此。

包括特斯拉在内的其他公司也

遭遇了类似的命运。尽管如此，许多员工仍 波兰电话号码列表 然希望有 机会偶尔进行面对面的交流。因此，混合工作场所模式正在蓄势待发。为了有效地管理这些安排，公司必须承认员工的期望并营造协作氛围。他们需要评估成本和数据的作用。他们还希望建立一个系统，促进持续的沟通和适当的会议结构，让每个人都了解情况。请考虑以下最佳实践来管理当今环境中的混合工作：了解你的利基市场某些需要面对面互动的部门可能不适合混合工作。

建筑、制造、餐馆、剧院和酒

店业通常需要亲自到场才能运营。对于可以以数许多任务的行业来说，问题可能集中在要包括多少远程工作。询问员工反馈并举行头脑风暴会议可以提供有价值的见解。了解所涉及的成本虽然必须租赁或购买办公空间才能进行面对面工作，但公司可能需要为远程员工提供合适的设备。这可能包括安全功能和稳定的互联网连接，以及用于在线会议的计算机和摄像头。如果定期举行面对面会议，可能还会产生与会议室和茶点相关的其他费用。