这就是问题所在这些复制标准化

的破坏性沟通方式的品牌（商业或个人）的日子已经屈指可数了。因为颠覆并不是我们在沟通时使用四个特定词语来表达我们品牌的语气。它必须是更深层次的东西它必须在品牌的底部在它的原因、它的价值观、它的定位、它的价值主张中……并且在它的语言和视觉识别以及它的品牌形象中具体化。整个策略。只有创建能够从内部为颠覆提供可能性的品牌这种“颠覆才有意义且有效。它将是连贯的。这将是真实的。没有什么比一个不一致、让我们恼火、不可信的品牌更糟糕的了。就像小说一样无论是小说、连续剧还是电影如果有一个角色或一个动作不可信整个产品就会崩溃失去信心。当然还有一条出路。

对于那些寻求将颠覆融入本

质的品牌来说出路就是重新审视自己的品牌战略甚至在必要时进行品牌重塑。我们必须摆脱颠覆作为一种流行的抽象元素在适合我们的时候使用它将其具体化为一种心态、一种思维方式和制定战略的方式。因为颠覆就是解构建立一种新的范式、一种新的做事方式打破我们有时限 法国数据 制企业或品牌的模式以便在一个不断变化的世界中发展它们。心态或颠覆性思维将既定范式摆在桌面上质疑它们并粉碎它们。这是纯粹创造力和创新的练习。也就是说颠覆是创新的另一个分支。因此它应该纳入公司的营销和传播策略中。我们不想因为技术或趋势（通常与形式相关）而落后但我们往往忘记内容本身也容易发生变化。

对气候危机的认识日益成为

许多专业人士的首要任务。这一事实导致关注可持续发展的倡议和运动激增从而有助于实施更可​​持续的做法。在这次采访中我们见到了可持续设计硕士的学生劳拉·克莱门特LC由于她所受的训练和对环境的兴趣她致力于将世界转变为更加可持续的未来。劳拉·克莱门特访谈1你是 波兰电话号码列表 谁大家好我叫劳拉·克莱门特是一名可持续发展顾问。当我完成机械工程、工业设计工程和产品开发的学习后我对气候危机日益增长的担忧促使我重新思考我未来的职业生涯这就是我开始在环境咨询公司工作的原因。我的意愿是（现在也是）不视而不见并（用我的一粒沙子）为每个人建设可持续的未来做出贡献。