当任何公司内部有需要改进和增强的方面时最好进行分析。这是组织和识别所有可以改进的情况或条件的方法。是由要分析的四个方面的首字母缩写而成弱点、威胁、优势和机会。它在英文中也称为（优势、劣势、机会、威胁）或。只是所研究的条件相反而已。许多战略咨询公司提供执行分析的服务。然而任何组织都可以进行这种自我评估分析可能影响或增强其市场地位的内部和外部情况。分析的组成部分弱点在弱点中列出了所有被认为影响组织更好绩效的公司内部因素。这种对弱点的分析可以是完全直觉的也可以是一种信念。尽管如此识别它们仍然很有价值。这是针对可能影响计划目标实现的弱点或缺陷的方法。当然也有各种各样的弱点。
举个例子缺乏明确的战略计划。缺乏公司内部培训计划。缺乏营销活动的预算。运营成本高。威胁威胁是影响组织的外部因素即来自环境。在进行分析时您必须列出环境中可能在短期和中期发生与公司利益相反的变化的所有方面。可能的威胁示例有该国的经济危机。竞争者数量较多。市场容量减少。限制业务增长的公共政策或气候变化。优势公司内部因素的另一端是其优势。它们是组织实现既定计划所必须具备的强项、能力或优势。同样公司可以拥有各种优势。例如晋升结构清晰。强大的创新部门。受过良好学术培训的合作者人员。整合供应商以满足客户订单。机会机会是在公司环境中发现的积极因素可以促进目标的实现和组织的成长。
通过进行分析您可以发现以下机会供应商质量更好价格更低。存在服务不足的市场。某些服务或供应商的全球化。对商业提案感兴趣的投资者等。分析的重要性分析是任何商业计划的基本组成部分。它是分析公司当前状况及其所在市场状况的工具。它对于企业家和老牌公司都很有用。内部因素、弱点和优势是可能随时间变化的条件。根据组织内部采取的行动弱点可能会增加、减少或消失。同样优势也会发生它们可能会增加也可能会消失。另一方面外部因素并不取决于公司。它们远离你的控制。威胁和机遇都可能有所不同但不会因组织的直接行动而变化。在用矩阵分析组织时我们不仅仅评估和反思企业的运营情况。
